フランチャイズ・バイブル - 和書 - アマゾンSHOP

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誰も教えてくれないフランチャイズ本部の立ち上げ方―会社を大きくしたいならFC部門を持ちなさい!契約書等のモデル例を掲載! (誰も教えてくれない商売シリーズ)

フランチャイズ・ビジネスの実際 (日経文庫)

本当は教えたくないフランチャイズ本部成功50の教え

成功するフランチャイズ戦略―FC導入9つのステップ

フランチャイズ・ハンドブック

米国のフランチャイズビジネスの実態が把握できる良書　　（2006-10-02）
米国版「フランチャイズ入門」というべき書で、邦訳が待たれていました。日本の場合、フランチャイズに「加盟」すると言いますが、米国ではフランチャイズと「購入」する、というイントロから、米国ではフランチャイズは投資として捉えられているということがわかります。その他、法定開示書面や契約書の概要、フランチャイズシステムの導入手順が比較的詳細に記されております。そして、フランチャイズ権の売買についても言及され、今後近い将来に日本でも直面するこの問題について、非常に示唆に富む内容となっております。また、翻訳も（日本語としてはおかしいのですが）意訳を排した姿勢も評価できます。

いまさらフランチャイズなんて…。　　（2006-05-17）
いまさらフランチャイズなんて…。というのはフランチャイズも「時間に拘束される」「不労所得は生み出しにくい」「不動産投資にビジネス的な要素を土地の上に乗っける」という非常にウルトラCのビジネスである。一から自分でビジネスを始めるメリットとしてニッチを確実にピンポイントに他人に縛られず攻めれる。というメリットがあるが、フランチャイズには本部の舵取りしだいで自身も沈むということ。サラリーマンから独立を考えているのなら不動産投資か、ネットワークビジネスをしてみて、それで成功してからでもリスクのとり方は遅くないと思う。それからどのフランチャイジーが第２のセブンイレブンになるのかは株の銘柄選択のようなもので、非常に難しい…。参入時期が早すぎるとそのフランチャイズがあたれば波に乗れるが、外れると…。逆に成功しているフランチャイズはもうのびしろが少ない…。（マクドナルドやセブンイレブンに「今から」参入したいですか？）といいたい。だが、フランチャイジーを検討している方には初法や考え方に関して非常に体系的にまとめられていると思うので星５つ。